企業發展才是派力特公(gōng)司新(xīn)時代的硬道理(lǐ)

——董樹海董事長(cháng)在一月九日管理(lǐ)人員例會上的年度總結講話

發展是解決派力特公(gōng)司一切問題的基礎和關鍵。派力特公(gōng)司自成立到如今，都在不斷地向前發展。但是在發展的過程中(zhōng)很(hěn)重要的一個方面就是要回答(dá)好實現什麽樣的發展、怎樣實現發展這個問題。特别是2013年到2023年十年間，公(gōng)司立足新(xīn)的發展方位，根據時和勢的變化，在企業經營的實踐中(zhōng)不斷探索、創新(xīn)、突破，立足新(xīn)發展階段、貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念、構建新(xīn)發展格局、推動高質(zhì)量發展，用(yòng)事實回答(dá)了這個重大問題。那就是“企業發展才是派力特公(gōng)司新(xīn)時代的硬道理(lǐ)”。

圖為(wèi)：董樹海董事長(cháng)在2024年1月9日下午公(gōng)司管理(lǐ)人員例會上作(zuò)年度總結講話

在二〇二四年一月九日的公(gōng)司管理(lǐ)人員例會上，董樹海董事長(cháng)做了總結講話，他(tā)說：派力特公(gōng)司經過18年的艱苦創業從一個當初月幾十萬銷量的企業，發展到今天2個億的企業。公(gōng)司發生了天翻地覆的變化，在座的老員工(gōng)都知道，派力特公(gōng)司從一開始到處髒亂差，在公(gōng)司轉一圈鞋上布滿了塵土，如果不擦一下鞋那就非常尴尬和難堪。現如今到處都是幹幹淨淨，公(gōng)司所取得的這些成績是大家共同努力的結果。 

圖為(wèi)：會議現場

在生産(chǎn)方面，公(gōng)司由過去從來沒有(yǒu)要求過生産(chǎn)員工(gōng)上班戴口罩、戴手套；到現在不管有(yǒu)沒有(yǒu)人來驗廠和參觀，都能(néng)保持非常好的工(gōng)作(zuò)狀态和環境，尤其是公(gōng)司在環境整治方面取得了明顯效果。

在産(chǎn)品質(zhì)量方面也取得了很(hěn)好的成績，特别是在2023年全國(guó)所有(yǒu)企業都面臨着不好經營的情況下，公(gōng)司的年度銷售經營目标還完成了百分(fēn)之九十七點多(duō)，這與大家的共同努力是分(fēn)不開的。

十年間，公(gōng)司是一步一個腳印走過來的，沒有(yǒu)任何弄虛作(zuò)假。十年來公(gōng)司将外欠賬全部還完，公(gōng)司從原來一年繳幾十萬元的稅，到現在上繳近六百萬，用(yòng)實際行動為(wèi)國(guó)家做出了一定的貢獻。派力特公(gōng)司由原來的一條小(xiǎo)線(xiàn)發展到兩條線(xiàn)，由原來的一條線(xiàn)一個班兒，發展到三個班兒、四個班兒；一直發展到現在的五條生産(chǎn)線(xiàn)。2023年公(gōng)司對辦(bàn)公(gōng)樓進行了擴建和裝(zhuāng)修，公(gōng)司整體(tǐ)辦(bàn)公(gōng)條件明顯改善，以上這些都是我們派力特公(gōng)司所取得的發展成果。

圖為(wèi)：會議現場

2024年是派力特公(gōng)司環境整治的關鍵一年，希望大家全力以赴做好以下工(gōng)作(zuò)：

一、建設高标準生産(chǎn)廠房：2024年公(gōng)司計劃拆除前庫房，新(xīn)建一棟三千平方米的高标準現代化生産(chǎn)廠房，新(xīn)廠房将全部采用(yòng)304不鏽鋼闆做地面，從而使生産(chǎn)環境絕對達标。春節前先将前面的東西移出，春節過後拆除庫房，三月底将新(xīn)廠房蓋好，隻有(yǒu)這樣才能(néng)不耽誤同幾家新(xīn)的大客戶開展合作(zuò)。

二、增加新(xīn)的生産(chǎn)線(xiàn)：2024年公(gōng)司計劃再上一條大線(xiàn)，在保證産(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進一步提高公(gōng)司産(chǎn)能(néng)和效益。

三、提高開工(gōng)率：将現有(yǒu)的三條大線(xiàn)開滿，最少開到六個班。另外二号線(xiàn)同一号線(xiàn)作(zuò)為(wèi)備用(yòng)生産(chǎn)其他(tā)産(chǎn)品，下一步把非油炸面幹起來，以新(xīn)穎的桶裝(zhuāng)方式推向市場。

四、加大設備改造力度：對三号線(xiàn)、四号線(xiàn)地面進行重點改造，把三号線(xiàn)設備裸露出來的鐵質(zhì)部位，全部換成不鏽鋼材質(zhì)或用(yòng)不鏽鋼闆将其包裹起來，讓公(gōng)司所有(yǒu)車(chē)間均達到高标準等級。

五、抓好全公(gōng)司環境整治工(gōng)作(zuò)：車(chē)間參觀通道要進行升級改造；生産(chǎn)車(chē)間的兩棟四層樓也要進行粉刷；鍋爐房周邊及澡堂全部拆了進行翻蓋；道路兩邊的牆面粉飾到頂，刷上塗料弄成文(wén)化理(lǐ)念牆；在道路兩邊全方位進行綠化，使公(gōng)司環境再上一個新(xīn)台階。

六、抓好産(chǎn)品質(zhì)量：這也是公(gōng)司要強抓的關鍵工(gōng)作(zuò)。 2023年末公(gōng)司投資十多(duō)萬元建立了一個高标準理(lǐ)化室，目前整理(lǐ)基本就位。下一步公(gōng)司要高薪聘請一名(míng)品控人員，專門成立一個品控部，把好公(gōng)司産(chǎn)品質(zhì)量關。

七、提高員工(gōng)待遇：要讓工(gōng)人拿(ná)到高工(gōng)資，一定要讓在派力特公(gōng)司幹的工(gōng)人不憋屈、不委屈、願意幹。

八、加強食堂管理(lǐ)：在工(gōng)人餐飲上下功夫，對食堂重新(xīn)進行組合，大火小(xiǎo)火分(fēn)開，滿足員工(gōng)就餐需求。

九、加大銷售團隊力量：全公(gōng)司銷售人員每個人都要負責幾個客戶，每人每月都要按照公(gōng)司規定的銷售目标來獲取報酬。

十、加強生産(chǎn)管理(lǐ)，把公(gōng)司原來定的安(ān)全、超産(chǎn)、質(zhì)量等幾個考核獎項全部落實到位，真正做到“多(duō)勞多(duō)得，不勞不得”。特别是要讓車(chē)間帶班長(cháng)的待遇達到車(chē)間管理(lǐ)人員的水平。

十一、要不斷研究開發新(xīn)産(chǎn)品，以此适應市場的發展。

十二、2024年将确保公(gōng)司産(chǎn)值突破2億元，力争稅金達到800萬元。

圖為(wèi)：會議現場

最後，董樹海董事長(cháng)說道：同志(zhì)們，2024年對派力特公(gōng)司來講是一個非常關鍵之年，希望大家都要有(yǒu)緊迫感和壓力感，盡心盡力幹好本職工(gōng)作(zuò)。新(xīn)征程上，要把堅持派力特公(gōng)司發展作(zuò)為(wèi)新(xīn)時代的硬道理(lǐ)，堅持穩中(zhōng)求進、讓公(gōng)司發展的步伐走得更堅實、更有(yǒu)力量、更見神采、更顯底氣。我們的目标一定要達到，我們的目标也一定能(néng)夠達到！

撰稿：政寰   

攝影：政寰

編輯：政寰